PLAN DE INVERSIONES PLAN DE GASTOS Mesa de mezclas Nuage 9 = 20.000 Facturas de electricidad (Parte fija 50 mensual) PC iMac = 1700 Alquiler del local: 6.000 (mensual) Interfaces conversion ADAT Digidesign = 5000 Material de peluquería (geles, productos de estética) = 50 (mensual) Monitores campo cercano ADAM = 2000 Seguros 400 (mensual) Monitore

Hemos realizado un pequeño estudio en el que comparamos diferentes factores de calidad y diferenciación entre nuestra empresa y otras dos empresas del sector (una de ellas puntera como es el caso de Marco Aldani, y potra a un nivel más pequeño, peluquería Valdemoro), con el fin de evaluar nuestras virtudes y debilidades como empresa.

Para la financiación de nuestro negocio contamos con las siguientes fuentes de financiación: Cada uno de las 4 socios dispone de 10 000 euros como inversión incial en cuanto a recursos propios. Para parte de los equipos de nuestr local, sobre todo en el ámbito del sonido, hemos decido adquirlos mediante LEASING, debido a que las mesas de mezcla

Para llevar a cabo nuestro proyecto necesitaremos un equipo humano con competencias en el mundo de la producción musical y profesionales de peluquería y/o estilismo. Plantilla inicial: Sección Peluquería 2 trabajadores encargados de la sección de peluquería y estética. Uno de ellos será el encargado en cuando a coordinación del resto del e

A continuación pasamos a definir cada una de las "4P" claves en nuestro proyecto: Producto: Nuestro producto consiste en ofrecer un servicio único y exclusivo a nuestros clientes que satisfaga su anhelo de ser productores musicales y tener una experiencia concentrada y potencial al máximo con el sector de la industria audiovisual de manera inmed

COSTES FIJOS COSTES VARIABLES COSTES TOTALES SALARIOS MATERIAL DE PELUQUERÍA ARRENDAMIENTO DEL LOCAL POSIBLES REPARACIONES DE EQUIPOS FACTURA DE LUZ (PARTE FIJA) FACTURA DE LA LUZ (PARTE VARIBALE) LICENCIA DE SOFTWARE DE AUDIO (LICENCIA) MATERIAL Y EQUIPAMIENTO TECNICO PARA ESTUDIO POR DETERIORO (cableado, regletas) FACTURA AGUA I

El punto muerto de la empresa permite conocer el volumen de ventas que es necesario para que la empresa o departamento cubra la totalidad de los costes (los costes fijos del período más los costes variables que corresponden a ese volumen). Se llama punto muerto porque en el la empresa no obtiene ni beneficios ni pérdidas. Para esa cifra de venta

NUESTRO COMPROMISO ES EL TUYO

BALANCE ACTIVO Activo no corriente Equipos ………...……………..28.700 Mobiliario ……………………. 1.000 Útiles …………………………...1.000 Amortización ………………….-2.000 Activo corriente Existencias (mercaderías) ….…….300 PATRIMONIO NETO + PASIVO Patrimonio neto Aportación socios ………………

AQUÍ TENEMOS UN PROTOTIPO DE LO QUE PODRÍA SER NUESTRO ESLOGAN DE EMPRESA