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Tipos de organigramas efectivos para empresa
Onofre Muñoz
Los organigramas empresariales son representaciones gráficas que simbolizan la estructura de una empresa u organización. En las empresas de alto nivel tecnológico que requieren iniciativa de los empleados será más eficiente el uso de organigramas horizontales.
Organigramas de empresa
Un organigrama empresarial es la representación de carácter gráfica de la estructura organizativa de una empresa, ya sea pública o privada. En él, se reflejarán los distintos departamentos que la integran y cada uno de los puestos de trabajo de los que se compone cada departamento.
En el esquema gráfico deberán fijarse las dependencias jerárquicas y las competencias de cada estamento. De forma adicional, podrán añadirse las funciones y las personas que componen cada puesto de trabajo, mas se recomienda que ello se incorpore en un documento anexo para no estar modificando el organigrama de la empresa constantemente.
La finalidad del organigrama es la de informar de forma clara sobre la estructura organizativa y jerárquica de la empresa. Para que la información sea clara y concisa deberán incluirse solamente los datos imprescindibles, el resto se añadirán en documentos anexos.
Los organigramas tipos son:
- Vertical: Organización jerárquica piramidal.
- Horizontal: De izquierda a derecha.
- Mixto: Combinación de organigrama horizontal y vertical.
- Circular: La autoridad se sitúa en el centro, y alrededor se forman las delegaciones.
- Organigrama Escalar: Se utilizan sangrías para simbolizar el nivel de autoridad.
- Tabular: Similar al escalar.
Los más efectivos
Tradicionalmente en las empresas se ha venido utilizando el organigrama vertical. En forma de pirámide la autoridad máxima se disponía en la cúspide y delegaba determinadas funciones de arriba hacia abajo. No obstante, en las empresas de alto nivel tecnológico, donde la iniciativa y la capacidad de decisión se presentan como aspectos indispensables de los empleados, resulta más eficaz la implantación de un organigrama horizontal. Con este modelo, se fomentará la creación de grupos de trabajo que tomen todas las decisiones en un ámbito determinado de la actividad productiva de la empresa.
