Ejemplos de organigramas efectivos para empresas

Los organigramas representan gráficamente la estructura organizativa de las empresas. Los modelos más reconocidos son el organigrama vertical y el horizontal.

Organigramas empresariales

Un organigrama es la representación gráfica de la estructura de una empresa. En el se muestran los distintos departamentos que componen la entidad y las personas que los integran, indicando, en cada caso, las dependencias y relaciones jerárquicas y las competencias respectivas. Es un modelo, de carácter informativo, que permite conocer el funcionamiento general de la empresa. Así podrán obtenerse los distintos elementos que conforman la estructura empresarial, conocer los niveles jerárquicos y el proceso llevado a cabo para la toma de decisiones, además, de las relaciones existentes entre los diferentes estamentos de la empresa. Para que el diseño de organigramas cumpla sus funciones de forma eficaz, deberá estar representado de forma sencilla y concisa y contener, solamente, los elementos necesarios.

Tipos de organigramas para empresas

Entre las distintas clases de organigrama a los que puede optar una empresa, se encuentran: - Vertical: Este tipo de organigrama tiene una forma piramidal. Es el más usado entre las empresas y consiste en dividir la toma de decisiones de arriba a bajo, de modo que la cúspide de la pirámide no estará en contacto con la base, sino que se seguirá una trayectoria descendente donde se irán delegando las funciones a realizar. - Horizontal: Al contrario de su antecesor, el organigrama horizontal, se caracteriza por la creación de grupos de trabajo que acometen toda la fase productiva de una determinada parcela de la empresa. De esta forma, todos se siente integrantes del proyecto final y las decisiones siguen un flujo de izquierda a derecha mediante la coordinación de departamentos. - Mixto: Combinación entre horizontal y vertical. Se ha demostrado que el organigrama vertical está en desuso, dejando camino libre a una organización horizontal donde todos los participantes de la empresa se integrarán en la totalidad del proceso productivo de la entidad, así las decisiones se tomarán en coordinación y no mediante la delegación descendente de funciones.